>现在市场上食材就这德行，我己经尽力了。”

    老板在一旁急得团团转，不知道咋办。

    我看着这乱糟糟的场面，突然想到现代的供应链管理知识。

    我走上前说：“老板，我有个办法。

    咱们和固定供应商建立长期合作关系，签合同，明确食材质量标准和价格。

    这样既能保证食材质量，又能稳定价格。

    而且，咱们定期评估供应商，要是食材质量不好，就换供应商。”

    老板眼睛一亮：“这办法听起来不错，可咱们从没这么干过，能行不？”

    我坚定地说：“老板，肯定行。

    现在市场竞争这么激烈，咱们得想办法提高菜品质量和稳定性。

    和固定供应商合作就是个好办法。”

    老板想了想，点点头：“行，那就按你说的试试。

    你去负责这事。”

    我心里一阵兴奋，这是老板信任我呀。

    我立马行动起来，先列了份详细的供应商评估标准，然后去市场找合适的供应商。

    找供应商的时候，碰到不少麻烦。

    有些供应商不愿意签合同，有些要价太高。

    但我没放弃，一家一家谈，耐心给他们讲合作的好处。

    经过几天努力，我总算找到几家愿意合作的供应商。

    我们签了合同，明确了双方权利和义务。

    自从和新供应商合作，饭馆食材质量明显提高了。

    菜的口感更好，客人也越来越多。

    老板对我工作很满意，在全体员工大会上表扬了我。

    周岚看我越来越受老板重视，心里嫉妒得不行。

    她又开始想办法整我。

    一天，老板给我个任务，让我统计最近一个月饭馆收支情况，做份详细分析报告。

    我接到任务就马上动手。

    周岚知道后，冷笑一声，心里盘